HAKKIMIZDA

Deneyimden Doğan Bir Duruş

Kurumsal dönüşüm süreçlerinde tekrar eden bir örüntü gözlemlenir: sonlanmayan danışmanlık ilişkileri, kurum kültürünü hesaba katmayan teknoloji yatırımları, mevcut birikimi bir kenara bırakıp sıfırdan başlamayı öneren yaklaşımlar.

DigiMorphe, bu örüntünün dışında konumlanmak üzere kuruldu. Akademik metodolojinin titizliğini, sahanın biriktirdiği pratik bilgiyle harmanlar; ne salt teoriye, ne de alışılmış sektör refleksine indirgenir. Dijital olgunluk, mevcut altyapı ve kurum kültürü her firmada farklı bir bileşim oluşturur — bu nedenle her yol haritası o bileşime özgü kurgulanır ve sizi kendi en iyi halinize dönüştürür.

Kurucularımız

Doç. Dr. Murat Levent Demircan
KURUCU ORTAK
Galatasaray Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü öğretim üyesi ve GSU Innove Direktörü. Verimlilik yönetimi, mühendislik ekonomisi ve dijital dönüşüm alanlarında akademik birikimini, yirmi yılı aşkın sektör tecrübesiyle harmanlıyor. Kurucu ekibinin bir parçası olduğu Dijital Liderlik Akademisi, alanında öncü bir eğitim girişimi olarak konumlanıyor.
Nesime Deniz Erol
KURUCU ORTAK
Operasyon, teknoloji, süreç yönetimi ve müşteri deneyimi alanlarında yirmi yılı aşkın bir kariyere sahip iş ve dijital dönüşüm yöneticisi. COO & CTO ve yönetim kurulu üyesi olarak, dört binin üzerinde çalışanı barındıran çok lokasyonlu organizasyonlarda operasyon, teknoloji ve kalite süreçlerinin bütününden sorumlu oldu. Kariyeri boyunca yapay zeka ve otomasyon çözümlerinin ürünleştirilmesine, kurumsal ölçekte teknoloji dönüşüm programlarının yönetilmesine liderlik etti.

Deneyimlerimiz

Kurucu ekibimizin, kariyerleri boyunca yönettiği bazı dönüşüm çalışmaları:

01
AI Destekli Üretim Optimizasyonu — Otomotiv Tedarik Zinciri Sektöründen Bir Firma (devam eden proje)
Çelik bobin dilme sürecinde, matematiksel optimizasyonla fireyi azaltan bir AI karar motoru geliştiriliyor.
02
Telekomünikasyon — Uçtan Uca Süreç Platformu
Çevrim süresinde %30 azalma, aylık 250.000+ otomatik aktivasyon; uluslararası takdir ve sunum daveti.
03
Hızlı Servis Restoran (QSR) — İşe Alım Otomasyonu
RPA tabanlı uçtan uca otomasyon; aylık 60.000+ işlem hacmine ölçeklendi.
04
Sağlık — Saha Operasyonları Dijitalleştirmesi
Saha ekipleri için dijital çözüm; Avrupa genelinde çoklu pazarda yaygınlaştırıldı.
05
Hizmet Sektörü — Dönüşüm Liderliği
4.000+ çalışanlı, çok lokasyonlu bir yapıda teknoloji dönüşümüne ve müşteri deneyimi süreçlerinin dijitalleştirilmesine liderlik edildi.
06
Kamu Sektörü — Teknoloji Envanteri
Mevcut altyapı envanteri ve dönüşüm blueprint çalışması.
07
Telekomünikasyon — AI Destekli Dijital Çocuk Güvenliği Uygulaması
White-label iş modeliyle, yapay zeka destekli bir çocuk güvenliği uygulamasının ürün ve müşteri deneyimi yönetimi üstlenildi.

En İyi Haline Dönüş

Size özel kurgulanan yol haritası, kurumunuzu kendi en iyi haline taşır.